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? 永輝超市生鮮物流運(yùn)營模式縱向流程可以概括為:采購一物流一門店。永輝超市生鮮在采購和物流上采用本地化采購策略,不僅保證生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能控制采購和物流成本,為后期的產(chǎn)品銷售打下了基礎(chǔ)。作為其核心競爭力的永輝模式,關(guān)鍵點(diǎn)在于多層次采購體系、供應(yīng)鏈優(yōu)化和物業(yè)靈活選擇。
(1)多層次采購體系
? 永輝超市通過靈活運(yùn)用直接采購、訂單農(nóng)業(yè)、自有基地三種方式,構(gòu)建了自己的生鮮產(chǎn)品進(jìn)貨渠道。大批量、易保存的基礎(chǔ)商品,如香蕉、大米等,采用基地采購,既能保證生鮮產(chǎn)品能夠得到穩(wěn)定的供應(yīng),又能保證生鮮產(chǎn)品來源的安全性。季節(jié)性、地方特色的農(nóng)產(chǎn)品采用遠(yuǎn)程采購,打破了跨地區(qū)之間信息、路程的封閉,建立長期合作關(guān)系,培育比較穩(wěn)定的供應(yīng)商。
? 永輝超市通過自建生產(chǎn)基地、實(shí)行集中采購模式,最大限度地發(fā)揮了采購量的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益;通過原產(chǎn)地采購,可以保證生鮮產(chǎn)品的新鮮程度,又可以通過龐大的采購規(guī)模,確保商品采購成本較低,使產(chǎn)品定價(jià)具有競爭力。因?yàn)楦咧辈杀壤c高毛利率是有著直接的相關(guān)性,對(duì)生鮮產(chǎn)品堅(jiān)持“直營、直采”,有利于縮小商品與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的價(jià)格差異的。
(2)供應(yīng)鏈優(yōu)化
? 對(duì)應(yīng)大量的采購需求,供應(yīng)鏈體系的要求就非常高。永輝超市長期以來不斷對(duì)自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化模式的全國擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ闹?,并且還在不斷努力和改進(jìn)中,這為永輝模式的全國擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ闹巍?/p>
?(3)物業(yè)靈活選擇
? 零售業(yè)中生鮮產(chǎn)品毛利率很低,行業(yè)平均毛利率在7%左右,要在生鮮產(chǎn)品要經(jīng)營中取得更高利潤,成本控制十分關(guān)鍵。永輝超市之所以超過零售行業(yè)生鮮產(chǎn)品平均毛利,獲得12%的高毛利率水平,其有效的成本控制戰(zhàn)略功不可沒。
??? 永輝超市以生鮮產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù),生鮮運(yùn)營的大眾化特點(diǎn)決定了生鮮超市對(duì)于物業(yè)質(zhì)量的要求并不高,市中心的高層商業(yè)地產(chǎn)與居民區(qū)的低矮商住兩用房皆可,賣場(chǎng)、大賣場(chǎng)或者社區(qū)超市的零售業(yè)態(tài)都適合永輝超市,賣場(chǎng)的經(jīng)營面積也很靈活。如此一來,就大大降低了永輝超市的物業(yè)選址難度,提高了租金議價(jià)能力。此外,盡管永輝超市每年在全國各地都會(huì)有一定數(shù)量的門店開業(yè),但嚴(yán)格按照公司的成本控制策略,對(duì)新開門店采用租賃的方式,以達(dá)到控制成本的目的。
? 永輝超市生鮮物流運(yùn)營模式在發(fā)展的過程中需要根據(jù)市場(chǎng)變化、自身經(jīng)營特點(diǎn)不斷調(diào)整,明確戰(zhàn)略定位,整合現(xiàn)有資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,這樣才能制定并推行有效的實(shí)施措施,成功進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新。