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生鮮行業(yè)一直以來就是各大商家必爭之地,在最近幾年,社區(qū)生鮮布局也成為了重點。隨著阿里、京東,拼多多等巨頭入局入社區(qū)團購領域,社區(qū)生鮮競爭也是越來越大,社區(qū)團購已然成為了目前電商領域最大的紅利風口。
社區(qū)團購模式的成功,自然就會吸引很多人想要在社區(qū)做社區(qū)團購。
社區(qū)途徑的優(yōu)勢和缺陷有哪些?
一、區(qū)域為王,這是優(yōu)勢
社區(qū)團購在一段時間內,競爭極度激烈,,目前是多家共存的局面,就像便利店一樣。
無論是商品、客戶關系、運營團隊等因素,都影響著是否能在本地,把這件事做好。
社區(qū)團購的本地化經營屬性很強,受本地化的消費因素影響也很多。
二、市場預算無上限,這是劣勢
社區(qū)團購是戰(zhàn)略項目,思路永遠是先大額補貼,市場預算無上限。
個人不認為,社區(qū)團購真的是規(guī)模化的生意,主要兩點:
1.競爭永遠在繼續(xù),任何時候都有巨頭玩家可以入局。
2.每個區(qū)域的服務、產品等,都無法做到極度的標準化,并不能帶來邊際成本的遞減。
三、團長并不是平臺的獨家資產,這是缺陷
社區(qū)團購地緣屬性強,成為一個團長,需要具備時間、空間、運營相關的能力,但是,想要成為一個團長,并么有想象中的那么困難。
無論哪個平臺,都無法決定一個團長的去留。新的平臺,依然有能力招募到一個新團長。
對于團長來說,最重要的是服務小區(qū)居民。只有小區(qū)居民持續(xù)購買,他才能賺錢。
另外,如果今天團長自己拿到一批質量還不錯的貨,價格也很有優(yōu)勢,關鍵傭金還高的時候。
你說團長還會分享團購平臺的商品嗎?
團長在離開平臺時,不會交出自己群,也不會把自己的群用戶,導入到官方的群,這也就決定了團長并不是平臺的獨家資產。
這也是為什么,最終幾乎所有的社區(qū)電商團購平臺,都要開線下小店的原因之一,就是以店養(yǎng)人。
總的來說,社區(qū)團購模式的運用,確實給很多消費者帶來了便利,也給很多平臺提供了新的銷售渠道。目前很多的生鮮電商都在社區(qū)生鮮進行布局,行業(yè)競爭激烈,恰恰也就說明社區(qū)生鮮團購是一條正確的路。盡管走得有些不穩(wěn),但是只要日后做出一些改進,社區(qū)生鮮團購也是生鮮電商們一個不錯的發(fā)展方向。